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11 façons de motiver ses collaborateurs en entreprise!

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Com d’hab’’’ je vous dis bonjour/bonsoir à vous qui lisez à présent ces jolies lignes! I bissimillah à la malienne !

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Intro
Je n’écrirais jamais assez sur ce sujet, tellement que c’est si passionnant et déterminant pour la réussite de toute entreprise. Je l’avais précédemment dit sur ce blog, toutes les grosses réussites que vous connaissez ont été et sont entourés par des excellents cerveaux humains. Des individus qui ont sacrifié leur énergie humaine, leur savoir et leur time pour la réussite d’une entité déterminée (l’entreprise). Mais pour former, regrouper, maintenir ou motiver ces personnes nommée « équipe », c’est tout un Art, c’est-à-dire un savoir-faire et un savoir-être. Si des grands noms comme Aliko Dankoté, Tony Elimelu, Bill Gate, Warren Bufett… sont devenus ce qu’ils sont to day, eh bien sachez que, ce n’est pas parce qu’ils sont plus génies que le reste du monde, non et non. C’est juste parce qu’ils ont pu à tant et au bon moment exploiter le côté « Don divin » de leurs collaborateurs (employés). Quand je dis « exploiter » il ne s’agit pas de les utiliser de façon inhumaine deh aii wa, mais plutôt de manière intelligente et appropriée.
Alors c’est l’objet de l’article de the to day, c’est-à-dire vous livrer un certain nombre d’astuces vous permettant en tant qu’entrepreneur de pouvoir motiver vos collaborateurs et de maintenir ce cap. J’ai décidé d’en reparler, because it’s un sujet verry verry important pour les entrepreneurs africains.

Car selon les statistiques 80% des entrepreneurs au lieu de s’intéresser bien à leur équipe, préfèrent ne voir que le côté argent. Ils oublient carrément que c’est leur équipe qui provoque ce bénéfice financier, quant elle est merveilleusement bien traitée comme il faut.  L’objectif recherché à travers cet article, c’est de permettre aux entrepreneurs africains de créer une équipe super motivée. Ce qui leur permettra au terme de se démarquer de la concurrence rude qui ne dit pas son nom. Pour cela, voici for you 11 façons pour bien motiver de façon efficace vos collaborateurs en entreprise. Merci donc de bien mettre en application ces petits conseils. Avant de commencer, je vous recommande l’ouvrage  » le quadrant du cashflow » de Robert Kiyosaki, qui a influencé des milliers d’entrepreneurs de part le monde, cliquez ici:https://amzn.to/2qSFJQD

1- INCITER VOS COLLABORATEURS À VOIR LE BON CÔTÉ DES CHOSES
En tant que manager, il n’y a rien de plus agréable de voir vos collaborateurs toujours en pleine forme et de bonne humeur. Mais inversons un peu la tendance et supposons que vos collaborateurs ont le moral sens dessus dessous. Ils seront opprimés, stressés et moins productifs. Si telle est le cas, ne soyez pas surpris monsieur le manager, de voir vos collaborateurs dans une posture affaiblie en train de ruminer ou raller à longueur de journée. Ils n’auront plus goût au travail et l’envie de quitter votre entreprise sera pressant et lorsqu’une opportunité s’offrira à eux ailleurs, ils claqueront la porte. Pourquoi ? Parce que le cadre devient décourageant. Par contre si vous les inciter à voir les choses sous un autre angle, en les amenant chaque jour à voir le bon côté des choses tout en leur parlant de perspectives d’avenir (augmentation de conditions de travail, d’ergonomie… par exemple). Je parie qu’ils seront enthousiasmés, souriants et radieux au visage. Ce comportement de guetté va occasionner une avancée rapide et considérable de vos activités.

Et ceci permettra par la même occasion à tous vos collaborateurs d’être davantage motivés même si le salaire qu’ils gagnent pour le moment n’est pas à la hauteur de leurs compétences. L’essentiel c’est d’arriver à créer un climat de bonheur, de bien-être et d’amour au sein de votre entreprise. Mais tout ceci ne sera possible qu’à une seule condition. Celle d’inciter vos collaborateurs à toujours voir le bon côté des choses, c’est-à-dire à toujours voir les décisions positivement. Et la seule manière de les inciter à voir les choses du bon côté, c’est de donner le bon exemple, je veux dire d’être attentif à leur dévouement, communiquer avec eux.

Créer une bonne ambiance au sein de l’entreprise, inculquer au sein votre boite, le sens de l’entraide, tant sur le plan psychologique, moral que financier. C’est donc à vous de donner le bon exemple en vous montrant attentionné à leurs petits gestes et mouvements. De temps à autre, vous pouvez même discuter avec eux pour trouver des voies d’issu, pas pour votre entreprise, mais pour eux (leurs problèmes sociaux par exple). Parce que, s’ils se sentent bien, c’est implicitement votre entreprise qui va tourner correctement. Donc en tant que chef d’entreprise, votre premier rôle sera alors de vous oublier, d’oublier votre entreprise (comprenez hein), votre statut et de penser à vos collaborateurs en 1er. De sorte à transformer votre entreprise en un lieu d’épanouissement et de dialogue. Bref, faites de votre entreprise une seconde famille. Une famille qui sait accueillir et apporter des solutions aux petits problèmes.

2- ADOPTER UN STYLE DE MANAGEMENT BASÉ SUR LA CONFIANCE
La plus part des mangers ont tendance à tout contrôler, et à vouloir tout savoir dans les moindres détails près. Sachez que ceci pourrait avoir des conséquences négatives sur le déroulement normal de votre entreprise. Donc Mr/Mme le/la manager faites beaucoup attention à ce petit détail. Parmi ces conséquences on peut citer :
 La frustration ;
 Le mauvais rendement ;
 La baisse de la productivité liée à un manque de confiance à votre équipe ;
 L’imperfection liée à un état psychologique dû au fait que toute action ou toute activité doit subir l’approbation du manager ;
 Le découragement ;
 Le stress ;
 La colère ;
 Le sentiment d’inutilité ;
 L’affaiblissement des capacités mentales ;
 La diminution de la qualité de vie professionnelle et personnelle ;
 La diminution de la satisfaction professionnelle ;
 La détérioration de la santé physique et psychologique ;
 Les médisances ;
 La fébrilité dans les activités,
 L’envie d’aller voir ailleurs, etc.

Alors si c’est le cas chez vous, je vous prie de bien vouloir revoir votre relation inter et extra personnelle et professionnelle. Avant d’avancer je vous donne le lien Amazon d’un des meilleurs ouvrages sur l’entrepreneuriat de Napoléon Hill « Réfléchissez et devenez riche », cliquez ici :https://amzn.to/2qNGbzy

3- EVITER LE TRAVAIL POLYVALENT ET SANS OBJECTIF
L’entreprise n’est pas un lieu où l’on vient faire tout et dans le désordre. L’entreprise au-delà de sa fonction d’épanouissement et de procuration de bien-être des collaborateurs, vise également à responsabiliser les collaborateurs en les apprendre les règles d’un travail bien ordonné. Vous devez instaurer la discipline dans votre entreprise. Surtout pour les nouveaux employés. Mais pour qu’une telle discipline puisse régner, il va falloir que le manager lui-même soit un exemple, car l’image de l’entreprise est le reflet mental et comportemental de son manager. Car en entreprise on doit savoir qui est qui et qui fait quoi ?

Il est vrai que de temps en temps, l’on peut se retrouver souvent exercer des tâches communes pour faciliter l’intégration du personnel pour faire régner l’harmonie au sein de l’entreprise. Mais ces moments de retrouvailles au tour d’un travail commun se font quand il s’agit de prioriser certaines activités urgentes qui nécessitent un accomplissement rapide et précis. Surtout pour certaines tâches non prévues. Passé ce moment, vos collaborateurs peuvent à nouveau regagner leur poste et travailler sur leurs activités habituelles.

4- MOTIVER VOS COLLABORATEURS DANS LA DURÉE
La motivation est un phénomène intrinsèque. C’est cette forme d’appétence qui pousse vos collaborateurs à exécuter une tâche avec amour et dynamisme de façon spontanée et même volontaire. Mais attention la motivation est un phénomène éphémère. C’est pourquoi, si le manager veut garder la constance de ses collaborateurs, il doit mettre en place des programmes de motivation durables au sein de sa boîte. Parmi ces programmes de motivation, je vous propose soit de:

-Créer un cadre adéquat et stimulant au travail (le confort par exemple) ;
-Faire régner de la bonne ambiance au travail (atmosphère de travail bon enfant),
-Favoriser une bonne interconnexion entre l’employé et son travail (matériel de travail de point) ;

-Encourager vos collaborateurs surtout ceux qui manquent de confiance en eux. Par exemple, vous pouvez demander à l’ensemble de vos collaborateurs de se montrer attentionné à l’égard de ces collaborateurs fébriles et manquants de confiance en eux, en leur apportant assistance et amour. Ce qui va forcement leur redonner confiance et courage en-eux.

Bâtir une équipe très soudée poussant vos employés à devenir les fans number One de votre entreprise. Gardez ces propos en tête, créer une équipe au sein de laquelle la confiance mutuelle règne où tout le monde regarde dans la même vision avec comme pour devise « si l’un de nous échoue c’est nous tous qui avions échoué et les risques sont partagés par tout le monde »). Sachez que les gens apprécient beaucoup les leaders qui prennent des initiatives, qui restent au-devant des choses en montrant la voie aux autres. Prendre l’avis de vos collaborateurs sur chaque de vos décisions est très bénéfique pour l’entreprise sachez le. Cela témoigne non seulement d’une grande considération en envers eux, ce qui a pour conséquence, l’implication de ces derniers dans l’atteinte de vos objectifs finaux.

Ayez l’habitude de complimenter votre équipe en public, devant les fournisseurs, partenaires ou même devant les clients. Par exemple au cours d’une réunion ou du lancement d’un nouveau produit, ne pas hésiter à faire l’éloge de vos collaborateurs dans votre discours. Ceci crée un sentiment de reconnaissance qui poussera l’ensemble de vos collaborateurs à se surpasser la prochaine fois. Je vous donne le lien Amazon du livre de Sébastien Night « les secrets des entrepreneurs livres » cliquez ici :https://amzn.to/2qPiJlc

« Le travail d’équipe est un excellent moyen de motiver vos collaborateurs et de leur faire partager leurs idées ensemble afin d’avancer plus vite lors de projets complexes ».

5- EPUISER LES TÂCHES EN INSTANCE AVANT D’EN RAJOUTER D’AUTRES
Évitez le plus souvent de mélanger les tâches et les objectifs. L’entrepreneur Pro doit avoir des objectifs bien clairs et précis de façon mensuelle. Et les décomposer en objectifs hebdomadaires (par semaine) si possible. A cela doivent s’ajouter les objectifs propres à chaque collaborateur de sorte que leurs objectifs soient en accord avec les objectifs que vous vous êtes fixés mensuellement et en hebdomadaire en entreprise. Si ce travail est ainsi bien structuré, je crois que toutes les tâches allouées à chaque collaborateur seront rapidement bien exécutées. Ce qui permettra à votre entreprise d’avancer avec méthode, application et sûreté. Surtout, ne mélangez pas les objectifs aux tâches imprévues. Si c’est le cas, convoquer très rapidement une réunion en fin de journée et énoncer le sujet pour avoir l’avis de vos collaborateurs sur la faisabilité ou non de cette nouvelle tâche. Parce qu’après tout ce sont eux qui exécutent le job.

Par contre s’il s’agit de certaines tâches imprévues et urgentes ce qui n’en manque pas d’ailleurs (par exemple une opportunité spontanée confiée par un nouveau client), vous pouvez convoquer très rapidement une réunion pour un brainstorming afin d’exécuter ce travail en urgence. Une fois le brainstorming fait, vous pouvez déléguer les tâches ou répartir les avec des primes accordées à la fin de l’exécution du boulot. Ce qui excitera vos collaborateurs à vite exécuter ce complément de travail qui à priori semblait bousculer un peu l’ordre normal des choses.

De toutes les façons, vous devez d’abord épuiser les tâches en instance avant de passer à d’autres. Comme ça votre boite connaîtra toujours des rendements meilleurs. Et vos collaborateurs seront aussi toujours partants et aptes à exécuter de nouvelles tâches.

6- CRÉER DES ENTRETIENS INDIVIDUELS
Un leader inspirant et motivant, c’est celui qui est toujours soucieux de l’état physique et psychologique de ses collaborateurs. Un patron doit se monter attentif au dévouement de ses collaborateurs et savoir vite réagir quand ceux-ci sont en baise de performance. Par exemple, il doit consacrer dans son agenda, des moments d’échange avec ses employés de façon individuelle pour les écouter activement afin de s’imprégner de leurs préoccupations. Mais attention, il n’est question de traiter de façon individuelle toutes les préoccupations de vos collaborateurs puisque vous n’avez pas que ça à faire. Mais ce que je vous recommande, c’est de rechercher à résoudre certains problèmes qui ne sont pas trop personnels. Quant aux problèmes privés qui nécessitent un apport de solution individuel, vous pouvez décider de les planifier dans le temps et de vous efforcer à les aborder selon les délais définis et leur degré de pertinence ou de gravité. Ainsi, vous serez perçu comme un manager inspirant et motivant. Ce qui pourra accroître la performance de vos collaborateurs une fois encore.

Cette stratégie peut être utilisée dans une certaine mesure pour discuter avec les prestataires.

7- DÉFINIR DE COURTES PAUSES POUR DES SÉANCES DE DETENTE
Prenez de temps en temps des heures de pause de 5 à 10 min pour quelques exercices de relaxation musculaire avec vos collaborateurs (le matin par exemple). Mais pas tous en même temps. Vous pouvez le faire vague par vague de sorte que, pendant que, certains soient en train de travailler d’autres se remettent en forme. Ou si vous tenez à le faire tous ensemble pour créer l’esprit d’équipe, dans ce cas, vous pouvez par exemple décider de mettre fin aux activités tous les jours à 17 h. Commencez tous ensemble, ces séances de relaxation dans une ambiance bon enfant. De toutes les façons, c’est à vous de voir ce qui vous convient. Mais il est plus qu’important que vous fassiez des exercices de relaxation musculaire suivis de paroles positives.

8- ORGANISER DES JOURNÉES CONTINUES
Rien n’est de plus agréable de voir un chef d’entreprise se soucieux des ses collaborateurs. Le résultat et les chiffres ne sont que la conséquence d’une équipe de travailleur dynamique et en pleine forme. C’est pourquoi par moment, le manager doit décréter certains vendredis comme étant des journées continues où le personnel peut se retrouver peut-être dans un restaurant pour se divertir et ambiancer un peu (s’éclater). Cela permet de créer une rupture avec le stress et la pression accrue du travail. Cela prépare également par la même le personnel à se sentir également apte à reprendre le travail la semaine prochaine avec plus de dynamisme.

9- CRÉER UN CADRE DE TRAVAIL SAIN
Les collaborateurs qui sont deux fois plus motivés à travailler et à vous produire du bon résultat sont ces collaborateurs dont le manager a mis à leur disposition du matériel de travail de point, de sorte à faciliter l’accomplissement de leur tâche. Pour cela le chef d’entreprise doit :
Mettre à leur disposition du matériel de travail efficace (de bon ordi, un lieu ergonomique adapté…),
Remplacer progressivement le matériel amorti,
Mettre à disposition de moyens suffisants pour l’accomplissement des tâches (par exemple, ressources financières et autres)
Mettre à leur disposition du matériel immobilier confortable qui ne crée pas des douleurs lombaires, etc.

10- ORGANISER DES SÉANCES DE FORMATION
De temps en temps, vous devez essayer d’envoyer certains de vos collaborateurs se faire former afin d’insuffler un nouveau dynamisme. C’est très important, si vous voulez vraiment que votre entreprise soit plus compétitive, car à grand pouvoir correspond de grande responsabilité comme le dit un vieil axiome. Bref, mettez en place des programmes bien spécifiques pour faire de vos employés de vrais soldats de guerre prêtent à mettre tout leur savoir et toute leur compétence à la disposition de la boite.

11- DÉVELOPPER EN VOS COLLABORATEURS UN LEADERSHIP AUTHENTIQUE

Qu’est ce qu’un leadership authentique ?

Le leadership authentique, c’est tout simplement cette nouvelle forme de leadership qui a pour but de façonner votre propre style de manager en s’inspirant des autres leaders, de sorte à créer d’autres leaders plus tard. Comme le disait le Dalaï-lama « Si tu veux connaître quelqu’un, n’écoute pas ce qu’il dit, mais regarde ce qu’il fait » autrement dire, un leader authentique, c’est une personne adulée, inspirante et motivante qui construit son leadership en marchant sur les traces des autres leaders ayant réussi tout en gardant son authenticité. Il se construit son propre univers de leadership en utilisant le talent des autres. C’est ce type de leadership que vous devez inculquer à vos collaborateurs. C’est-à-dire leur donner le goût d’être plus tard des leaders inspirants et motivants. Pour cela, voici un certain nombre d’attitudes à adopter :

 Ne pas copier les autres dans leur intégrité ;
 Savoir détecter et utiliser le talent des autres ;
 Être véritablement éveillé ;
 Apprendre à toujours se fixer des buts et s’efforcer de les atteindre ;
 Se remettre toujours en cause pour améliorer ses performances ;
 Prendre des initiatives et accompagner les autres ;
 Créer d’autres leaders et non des des disciples

Donc voilà enfin mes chers amis, 11 techniques efficaces de motiver et de dynamiser vos collaborateurs dans la durée. Mettez ces petits conseils en application dans votre entreprise et vous verrez un changement radical s’opérer qui s’accompagnera d’une volonté naturelle et spontanée de vos collaborateurs à travailler et à faire décoller l’ensemble de vos activités. Vous devez vous intéresser à vos collaborateurs pour la simple raison qu’ils sont le maillon, la charpente ou le pilier sur lequel reposent les fondations de votre entreprise. Pourquoi ? Parce qu’ils sont à la base du bon fonctionnement de cette dernière (recherche de client, développement de stratégies, augmentation de votre chiffre d’affaires).

Pour cela, vous devez constamment les motiver et les dynamiser dans la durée même s’ils ne sont pas payés à la hauteur de leur productivité ou de leur performance. Se différencier de ses concurrents est un reve pour tout entrepreneur, voici pour vous le meilleur livre sur le sujet cliquez ici :https://amzn.to/2qPRI15

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